Co przejmujemy w projekcie
Nie sprzedajemy jednego pakietu. Zakres składamy z obszarów, których projekt faktycznie wymaga — od pełnego prowadzenia po jeden, wąski element, którego brakuje organizacji.
Usługi łączą się ze sobą. Najczęstsze wejście to uruchomienie lub przejęcie projektu, po którym zostaje kontrola budżetu, ryzyko i raportowanie.
- 01
PMO as a Service
Gotowe biuro zarządzania projektami po stronie klienta, uruchamiane na czas trwania zadania.
- 02
Uruchomienie projektu
Przekładamy decyzję o realizacji na wykonalny plan, budżet bazowy i strukturę odpowiedzialności.
- 03
Przejęcie projektu
Wchodzimy w projekt, który już trwa, ustalamy stan faktyczny i przejmujemy prowadzenie.
- 04
Kontrola budżetu i harmonogramu
Budżet i plan przestają być dokumentem archiwalnym, a stają się narzędziem decyzji.
- 05
Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko przestaje być listą z pierwszego tygodnia, a staje się elementem cyklicznej decyzji.
- 06
Kontraktacja i dostawcy
Porządkujemy podział zakresów, wybór dostawców i rozliczanie ich zobowiązań w trakcie projektu.
- 07
Raportowanie zarządcze
Jeden format statusu, na którym zarząd może oprzeć decyzję, a nie tylko zapoznać się z opisem.
- 08
Projekty naprawcze
Projekt stracił tempo lub kontrolę. Ustalamy przyczynę i doprowadzamy go do decyzji o dalszym losie.
- 09
Transformacje i wdrożenia
Prowadzimy zmianę organizacyjną lub wdrożenie po stronie zamawiającego, nie dostawcy.
Gdzie stosujemy ten standard
Metoda pracy jest wspólna, ale ograniczenia projektu zależą od środowiska.