EPCM – международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.

PCM-проекты, основное определение

PCM-проекты – это вид глобальных строительных проектов (чаще всего международных), при реализации которых используется технологии PCM (от английского Project Construction Mamagment – управление строительными проектами). PCM-проекты сегодня являются одним из самых распространенных международных строительных проектов, которые реализуются на самом высоком профессиональном и организационном уровне.

В рамках реализации PCM-проектов при заключении соответствующих контрактов инвестором и застройщиком выбирается один основной подрядчик, который при заключении PCM-контракта должен иметь возможность выполнить максимальный работ по проекту – начиная проектированием и заканчивая строительными работами.

Очень часто при выборе подрядчика и инвестор, и заказчик обращают особое внимание на использовании подрядчиком всех современных технологий и методов управления строительством и контроля качества в процессе реализации проекта. Можно сказать, что PCM-проекты сейчас являются самыми распространенными, удобными и надежными формами взаимодействия между заказчиком и исполнителем в строительном бизнесе.


Преимущества PCM-проектов

PCM-проекты имеют максимальную отдачу, эффективность и производительность, поскольку при их реализации используются самые прогрессивные и всемирно признанные международные строительные и управленческие стандарты, которые и разрабатываются непосредственно для достижения максимального КПД в строительстве. Разумеется, ни один PCM-проект не может быть реализован без наличия самого квалифицированного персонала – как строительного, так и управленческого. Многие серьезные PCM-компании в обязательном порядке отправляют своих сотрудников на специализированные курсы – условно их можно назвать «курсы повышения PCM-квалификации».

Применение современных методов и технологий в PCM-проектах позволяет решать многие задачи одновременно:

  • Можно с максимальной эффективностью управлять и всем проектом в целом, и отдельными его составляющими;
  • Можно точно рассчитывать сроки сдачи проекта (или строительного объекта);
  • PCM позволяет также максимально точно рассчитывать стоимость всего проекта в целом и стоимость реализации его отдельных частей, а также контролировать и избегать многих вероятных рисков;
  • Кроме того, технологии PCM позволяют производить эффективный HR-контроль и тайм-менеджмент, что приводит к ускорению реализации проекта и снижению себестоимости.

Прогнозы развития PCM

Подытоживая, можно сказать, что в современном строительном мире PCM-проекты являются одним из самых надежных способов реализации проектов любого уровня сложности при любом количестве участников. Недаром данная технология первоначально возникла именно в военной отрасли, и там же была испробована и отточена, доказав свою эффективность и заслужив право на свое существование.

Сейчас технологии управления проектами (Pproject Management) вышли далеко за рамки только строительной области, и используются практически в любой сфере бизнеса и жизнедеятельности – будь то бытовые услуги, IT-рынок, или же управление розничными закупками – всего и не перечислишь. И поэтому нет никакого сомнения, что в будущем технологии и методы управления самыми различными проектами (в том числе и строительными) буду только совершенствоваться и завоевывать все большую и большую популярность, осваивая новые рынки. Поэтому, начиная какой-то большой проект, обязательно стоит задуматься о том, чтобы изначально использовать PCM при его реализации.

Наши партнеры