EPCM – международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.

Что такое EPCM-проект

EPCM-проект – это проект, реализуемый по методу Engineering, Procurement, Construction Management, или управление проектами капитального строительства. Буквально аббревиатура расшифровывается как «инжиниринг, поставки, строительство, управление», и именно пункт «управление» является ключевым в работе с EPCM-проектами. EPCM-проекты получают все более широкое распространение благодаря системному подходу к управлению, обеспечивающему рациональное использование бюджета, и гибкости схемы, делающей ее подходящей для нестандартных случаев.


Особенности EPCM-проектов

Главной отличительной чертой EPCM-проектов является способ их управления – заключение контракта с основным подрядчиком, обязанностью которого является комплексное управление проектом на основе EPCM-методики. При этом собственно работы по EPCM-проекту осуществляются субподрядчиками. Подбор субподрядчиков и поставщиков с наилучшими условиями, координирование их работы, контроль сроков и рисков – все это входит в область ответственности компании, работающей по EPCM-проекту.

EPCM-проекты могут серьезно отличаться по условиям исполнения, однако для них характеры общие черты:

  • системный подход к управлению проектом;
  • контроль всех стадий от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию, осуществляемый одним подрядчиком;
  • индивидуальные условия для каждого проекта в зависимости от его особенностей;
  • разнообразие схем распределения рисков и ценообразования.

Достоинства EPCM-проектов

EPCM-проект является одной из самых удобных схем работы над крупными строительными объектами, особенно в случаях любых нестандартных условий. EPCM-проекты обладают множеством плюсов с точки зрения заказчика, в первую очередь благодаря комплексному подходу к проектному управлению:

  1. Уменьшение затрат.
  2. Гибкость распределения рисков.
  3. Индивидуальный подход при составлении контракта.
  4. Всесторонний контроль каждой стадии группой профессионалов из разных областей (проектирование, оценка материалов, собственно строительство, правовая база и т.п.).
  5. Прозрачность и возможность контроля EPCM-проекта заказчиком.

Однако при всех достоинствах EPCM-проектов, реальная эффективность проектного управления напрямую зависит от выбора подрядчика. Это вопрос, к которому нужно отнестись максимально тщательно при планировании EPCM-проекта.


EPCM-проекты в России

Для российского рынка строительных услуг EPCM-проекты – достаточно новое явление, однако они быстро набирают популярность. К выбору подрядчика и составлению контракта для EPCM-проекта в России стоит отнестись с особым вниманием. Как всегда в условиях новых рынков существует множество факторов, снижающих эффективность проектного управления на начальном этапе его развития:

  1. Отсутствие обширного опыта управления EPCM-проектами у большинства подрядчиков. Необходимо понимать, что работа по системе EPCM требует специализации в первую очередь в области проектного управления, и лишь затем в узких проектно-строительных областях. Большинство компаний только начинает свой путь в области работы с EPCM-проектами; количество действительно опытных подрядчиков очень невелико.
  2. Отсутствие активной конкуренции в области управления EPCM-проектами и как следствие – отсутствие общепринятых стандартов качества. С течением времени и развитием схемы управления EPCM в России ситуация, безусловно, изменится.
  3. Отсутствие четкой правовой базы для EPCM-проектов. Тем не менее, в условиях текущего законодательство условия EPCM вполне применимы, хотя и с некоторыми сложностями. При разработке договора для EPCM-проекта необходимо обязательно учесть особенности правовой базы.

Область использования EPCM-проектов

EPCM-проекты являются наилучшей формой реализации сложных и масштабных или нестандартных проектов в капитальном строительстве. Благодаря гибкой системе распределения риском между заказчиком и подрядчиком EPCM-проекты могут использоваться там, где применение других договорных моделей несет слишком высокие риски для одной из сторон. Комплексный подход в реализации EPCM-проектов позволяет значительно снизить финансовые и временные затраты на строительство крупных объектов, так как управление и контроль над всеми этапами осуществляется профессиональным EPCM-подрядчиком.

Наши партнеры