EPCM – международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.

Что такое EPCM?

Аббревиатура EPCM расшифровывается как Engeneering, Procurement, Construction Management. В переводе на русский — управление проектами капитального строительства. Схема работы EPCM подразумевает распределение рисков между заказчиком и подрядчиком. Объем рисков EPCM определяется в зависимости от выбранной модели ценообразования.

EPCM является одной из наиболее удобных форм взаимодействия подрядчика с заказчиком, так как позволяет разрабатывать индивидуальные условия для каждого реализуемого проекта. ЕРСМ-подрядчик является генеральным подрядчиком, за ним закрепляются функции выполнения инвестиционного проекта со стадии проектирования до момента сдачи полностью готового объекта, включая последующее выполнение гарантийных обязательств.


Плюсы EPCM

Организация, предоставляющая услуги EPCM, сотрудничает с заказчиком начиная с появления идеи или стадии начальной разработки бизнес-плана. Ключевыми преимуществами работы по схеме EPCM являются:

  • Снижение стоимости проекта и рациональное использование бюджета;
  • Выявление проблем уже на начальном этапе и возможность оперативной выработки решения;
  • Подрядчик сильно мотивирован на выполнение интересов заказчика;
  • Заказчик имеет контроль над каждой стадией проекта.

Работа по схеме EPCM подразумевает управление непосредственно проектом, а не работами в рамках проекта. Выполнение конкретных проектных работ распределяется генеральным подрядичком среди субподрядчиков и поставщиков, при этом основной задачей генерального подрядчика является оценка субподрядчиков и грамотное распределение работ и областей ответственности между ними. EPCM-подрядчик координирует реализуемые работы, оценивает эффективность проведения работ, имеет возможность оперативно реагировать на вносимые в проект изменения с минимальными последствиями для самого проекта в целом.


Условия ценообразования ECPM

В зависимости от предпочтений заказчика ценообразование EPCM может формироваться по одному из четырех типов:

  • фиксированная цена;
  • смешанное ценообразование;
  • единичные расценки;
  • затраты плюс вознаграждение.

Проект с фиксированной ценой (lump sum) предполагает повышенные риски для генерального подрядчика. Соответствующим образом изменяется стоимость реализации проекта.

Смешанное ценообразование (mixed pricing) добавляет риски для заказчика в сфере изменения стоимости проекта в процессе работы.

Единичные расценки (unit price) увеличивают сроки реализации проекта и формируют возможность изменения стоимости работ.

Затраты плюс вознаграждение (cost plus) — наиболее часто используемая схема EPCM, в наибольшей степени мотивирующая подрядчика на качественное выполнение работ в срок. Индикативная цена может варьироваться в зависимости от факторов соблюдения сроков, стандартов качества, затрат на работы субподрядчиков.


Обязательства EPCM-подрядчика

EPCM предполагает следующие функции в сфере обязательств генерального подрядчика:

  • рабочее проектирование;
  • детальный инжиниринг;
  • выбор и приобретение материалов;
  • выбор и приобретение конструкций;
  • выбор и приобретение оборудования;
  • выбор и приобретение комплектующих.

Генеральный подрядчик EPCM выполняет строительные работы «под ключ» и имеет гарантийные обязательства.


Выбор EPCM-подрядчика

Заказчик выбирает EPCM-подрядчика, предложившего лучшие решения в технологической, технической и коммерческой областях. Подрядчик должен быть готов выполнить проектирование проекта и его реализацию в полном объеме по утвержденной сторонами технологии.

Наши партнеры