EPCM – международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.

Для чего используются EPC-контракты?

EPC-контракты применяются в строительстве «под ключ» и подразумевают исполнение подрядчиком всех этапов процесса строительства: инжиниринг, поставки и строительство. EPC-контракты связывают заказчика и генерального подрядчика, выполняющего за фиксированную цену весь объем работ по строительному проекту и принимающего все риски по его исполнению на себя, начиная с момента базового проектирования и до самой передачи объекта заказчику.

При заключении EPC-контракта подрядчик несет финансовую ответственность перед заказчиком по всем возникающим в процессе строительства рискам и обеспечивает выполнение всех гарантийных обязательств.


Основные преимущества заключения EPC-контрактов

Строительство по EPC-контракту имеет ряд преимуществ, среди которых можно выделить следующие:

  • фиксированная цена и сроки осуществления проекта, заранее прописанные в контракте;
  • снятие с компании-заказчика проблем по регулированию деятельности целого ряда участников строительной цепочки (проектировщиков и подрядчиков);
  • внедрение в практику строительной сферы принципа «одного окна», что значительно упрощает менеджмент в данной отрасли;
  • заказчик сокращает число необходимых контактов и все вопросы решает только непосредственно с генеральным подрядчиком;
  • условия EPC-контракта стимулируют подрядчика выполнять все свои обязательства согласно условиям, прописанным в договоре.

Приведенные выше преимущества особенно выгодны для заказчика, поскольку EPC-контракт обеспечивает оптимальный результат с наименьшими рисками за фиксированную цену и в определенные сроки.


EPC-контракты и риски подрядчиков

В настоящее время подрядчики редко соглашаются на заключение EPC-контрактов, что может быть вызвано следующими причинами:

  • сложность проекта и условий его дальнейшей реализации;
  • отсутствие четкой определенности в объемах и составе всех необходимых работ;
  • неспособность подрядчика точно определить все возможные затраты;
  • ответственность за работу субподрядчиков и проектировщиков;
  • нежелание нести все финансовые риски по утвержденному заранее проекту.

Функции подрядчика по EPC-контракту

Функции компании, выступающей в качестве подрядчика, включают в себя следующие пункты:

  • расчет затрат и стоимости работ, подробный анализ возможных рисков, строгая отчетность;
  • начальное проектирование и инжиниринг (с возможностью привлечение субпроектировщиков);
  • организация закупок оборудования, материалов и строительной техники;
  • поиск и привлечение к работе субподрядчиков;
  • контроль за всеми строительными и монтажными работами;
  • охрана труда на объекте;
  • управление качеством выполняемых работ;
  • ввод объекта в эксплуатацию (сдача «под ключ»).

Обязанности подрядчика, как одной из сторон EPC-контракта, включают в себя все работы по реализации проекта. Это создает необходимые условия для управления осуществлением проекта в целом, а не отдельных работ.


Выбор подрядчика для EPC-контракта

Подрядчик, берущий на себя все обязательства по осуществлению проекта по модели EPC, выбирается на тендерной основе. По результатам проведения конкурса выбирается генеральный подрядчик, предлагающий наиболее выгодные для заказчика условия по срокам и стоимости работ.

Таким образом, EPC-контракты выгоднее всего для заказчиков. Стремление привлечь генеральных подрядчиков по модели EPC объясняется желанием заказчика построить объект за определенную сумму, в определенном месте и в определенные сроки. Из-за высокого уровня конкуренции среди подрядных строительных организаций тенденция развития данного рынка такова, что EPC-контракты в ближайшее время будут использоваться все чаще и чаще.

Наши партнеры