EPCM – международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.

Примеры использования EPC в России

Примеры применения на практике модели EPC в России встречаются пока довольно редко, так как подрядчики не хотят брать на себя дополнительные риски и обязательства, при нарушении которых несут полную финансовую ответственность перед заказчиком по договоренности EPC. Поэтому подрядчики в большинстве своем остаются консервативными во взглядах на процесс заказного строительства.

Но нельзя упускать тот факт, что конкуренция на рынке высока, и предложение от подрядчиков уже давно превышает спрос строительных заказчиков. Поэтому рынок становится максимально гибким и уже заказчик диктует свои условия, а не подрядчик.

Примеры EPC в реальной жизни встречаются чаще всего в следующих случаях:

  • при проектном строительстве объектов промышленности (производственные здания, объекты ГЭС и ГРЭС, ТЭЦ, различные энергообъекты и прочие);
  • при строительстве коммерческой недвижимости (офисных зданий, торговых центров, логистических центров и др.);
  • при возведении зданий гражданского строительства.

Но следует отметить, что наибольшую долю занимают объекты промышленного назначения, которые требуют от подрядчиков значительных усилий при применении более сложных технологий.


Пример стандартного EPC-проекта

На примере стандартного EPC-проекта рассмотрим основные этапы его реализации:

  1. Зарождение идеи для будущих инвестиций.
  2. Финансирование проекта.
  3. Бизнес-планирование.
  4. Управление реализацией проектом.
  5. Базовое проектирование и подробный инжиниринг.
  6. Поставки оборудования и необходимых материалов.
  7. Непосредственно строительство объекта при помощи привлеченных субподрядчиков.
  8. Подготовка готового объекта к эксплуатации.
  9. Сдача завершенного строительства «под ключ» заказчику.

По EPC-проекту генеральный подрядчик берется за выполнение трех самых трудоемких этапов: инжиниринга, поставок (поиска поставщиков) и строительства при помощи привлеченных субподрядчиков, за работу которых в свою очередь также несет полную ответственность перед заказчиком.

Примеры использования стандартного EPC-проекта на практике редко отклоняются от приведенной выше схемы.


Проблемы использования EPC-контрактов в России

В настоящее время существует ряд проблем, препятствующих широкому распространению EPC-проектов в России:

  • отсутствие надежных источников финансирования;
  • нежелание заказчиков брать на себя дополнительные риски и обязательства;
  • низкий приток иностранных инвестиций;
  • отсутствие желания у зарубежных строительных компаний вести проекты в строительстве;
  • отсутствие проработанной законодательной базы в России;
  • нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране.

Однако, несмотря на данные недостатки системы, примеры использования EPC-контрактов уже есть и встречаются все чаще. Многие участники строительного процесса, как заказчики, так и генподрядчики, проектировщики и субпроектировщики, уже успели оценить преимущества данного подхода.


Примеры использования EPC за рубежом

Примеры использования EPC-контрактов между подрядчиком и заказчиком за рубежом встречаются чаще, чем в России.

Международный опыт использования данного типа договоренности и следует учитывать нашим отечественным строительным организациям, чтобы перейти на принципиально новый уровень организации труда и распределении обязательств между всеми участниками строительного процесса. Но при положительной тенденции развития строительной отрасли примеров использования EPC-контрактов станет еще больше.

Наши партнеры